𝐋𝐢𝐝𝐥 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 : 𝐋𝐞 𝐓𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́ 𝐫𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧 …

Depuis plusieurs semaines, le dialogue social a été marqué (chez Lidl France) par des divergences notables entre les organisations syndicales. Ces dernières ont abordé de manière différente des enjeux cruciaux pour les salariés : les négociations annuelles obligatoires (NAO), le travail dominical et les conditions de travail.

Ces sujets, bien que présentant des revendications similaires, ont donné lieu à des stratégies distinctes de la part des syndicats. Au cœur de cette divergence se trouve une question fondamentale : 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐦𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞 𝐚𝐝𝐨𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐫𝐨𝐢𝐭𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬 ?

L’UNSA-Lidl, premier syndicat de l’entreprise, a opté pour une approche constructive et négociée. Ce choix n’est pas un hasard, mais découle de notre ADN, qui privilégie le dialogue pour résoudre les tensions. Cette approche a été d'autant plus importante que Lidl France lutte pour maintenir sa position de leader sur le marché très concurrentiel de la grande distribution, en particulier en matière de rapport qualité/prix. Ce marché dynamique, où les marges sont souvent réduites, exerce une pression sur toutes les enseignes, y compris Lidl, et affecte même des acteurs majeurs comme Auchan ou Monoprix.

Dans ce contexte, l’UNSA estime qu'une solution négociée, plutôt qu'une confrontation directe est plus efficace pour défendre les intérêts des salariés sans exposer ces derniers à des risques financiers importants. Nous avons ainsi choisi de privilégier les négociations, en tenant compte des réalités économiques de l’entreprise. La négociation est un moyen de trouver des compromis sans mettre en péril les conditions de travail des salariés.

De leur côté, d’autres organisations syndicales ont fait le choix du rapport de force, privilégiant les actions de grève et de blocage comme moyen d’expression de leurs revendications. Certes, la grève reste un droit légitime, inscrit dans la loi, mais ne doit être un recours que lorsque toutes les autres voies de négociation ont échoué. Il est également essentiel de souligner que la grève doit être utilisée avec discernement, 𝐞𝐧 𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞́𝐪𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐥'𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐬𝐮𝐫 𝐥’𝐢𝐦𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.

Effectivement, la situation dans notre entreprise mérite une attention sérieuse. Ce constat est basé sur les différentes observations réalisées sur le terrain dans certains établissements, et confirmées par toutes les organisations syndicales. Ces observations ont également été soulignées par notre dernière expertise sur la politique sociale et les conditions de travail, diligentée à l’unanimité des membres élus (25) au Comité Social et Économique Central (CSEC) de Lidl, où siègent 7 membres de l’UNSA. À cela s'ajoutent les différents changements au sein du comité exécutif de l'entreprise (la Gérance). Il est évident que nous sommes dans une situation qui perturbe, inquiète et peut engendrer chez certains un sentiment de révolte.

Néanmoins, à l’UNSA, nous avons fait un choix différent de celui de la grève et des actions de contestation. Bien que nous n'ayons pas signé l’accord d’entreprise relatif aux NAO 2025, nos délégués ont continué à négocier dans l’optique d'obtenir le « maximum » pour l'ensemble des salariés. À l’UNSA, nous croyons en la négociation et aux pressions qu'elle peut engendrer. C’est le seul moyen qui protège les salariés d’une perte de salaire ou d’une éventuelle sanction ou pression déguisée. C’est d’ailleurs grâce à cette approche que nous avons obtenu une augmentation de 1,2 % pour tous les salariés, ainsi qu’une prime de 180 euros qui sera versée sur la paie d’avril 2025.

𝐀𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢, 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐚 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́ 𝐫𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧 𝐚̀ 𝐥’𝐔𝐍𝐒𝐀, 𝐩𝐮𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐲𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐫𝐞𝐯𝐞𝐧𝐮𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐧𝐞́𝐠𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬.

Ainsi, nous avons pu travailler ensemble lors des différentes réunions avec la Gérance RH sur des sujets communs, avec une « vision partagée » sur plusieurs thématiques, notamment les objectifs de performance, le management dans certains établissements, ainsi que l’organisation du travail en supermarché et en logistique.

Peu importe l’issue de l’accord (signature ou non des organisations syndicales), la continuité des échanges sur le travail du dimanche et les jours fériés a démontré la nécessité de renforcer la négociation dans l'entreprise, plutôt que de commencer par un mouvement de grève. Ce projet d’accord, qui valorise la rémunération des heures travaillées le dimanche de 30 à 50 %, ne recevra l’accord de l’UNSA que si des moyens humains sont mis à disposition des équipes afin de travailler dans les meilleures conditions. 𝐋’𝐔𝐍𝐒𝐀 𝐬'𝐨𝐩𝐩𝐨𝐬𝐞 𝐟𝐞𝐫𝐦𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐮𝐱 𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐟𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐮𝐱 (𝟐) 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬, 𝐩𝐞𝐮 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞 𝐥𝐞 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐝'𝐚𝐟𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐨𝐮 𝐥𝐞 𝐧𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝’𝐔𝐕𝐂 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐮𝐬. Nous avons fait le choix d’affirmer cette position lors des échanges, et non dans la presse ou à un piquet de grève.

𝐍𝐨𝐮𝐬 𝐫𝐞́𝐜𝐥𝐚𝐦𝐨𝐧𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐢𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐠𝐚𝐬𝐢𝐧𝐬 « 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜̧𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐧𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 ». 𝐂𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐞́𝐥𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬. 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐞𝐥𝐚 , 𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐦𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐟 𝐝𝐞 𝐯𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬, 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐫𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐧𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.

Les élus UNSA au CSEC étaient également présents lors de la réunion extraordinaire du 26 mars dernier, afin de recueillir les informations nécessaires concernant la situation économique de Lidl France. Pour cela, nous demandons le retour à une consultation financière et économique, conformément aux dispositions du Code du travail pour garantir que les décisions prises au niveau de la direction soient partagées et compréhensibles pour les représentants des salariés.

L'UNSA, premier syndicat de l’entreprise, s’inscrit dans une démarche qui privilégie le dialogue. À défaut, comme nous l’avons toujours fait, nous n’hésitons pas à mobiliser les tribunaux et les instances de l’État. 

Pour nous, la grève et les mobilisations de salariés doivent rester un dernier recours…

Mohamed SYLLA

Secrétaire Général UNSA Lidl 

E-mail: lidl@unsa.org